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RÁPIDA IMPLEMENTACIÓN

En la empresa de las estrategias trabajadas en el aula

CLAUSTRO EXPRIMENTADO

En el funcionamiento del mercado global

CÁRACTER INTERNACIONAL

de los profesionales participantes

CONSOLIDACIÓN DE RELACIONES

Relaciones profesionales, Network internacional

Alumna del MBA

Gabirela Mayté Macheno cuenta su experiencia en el Master de Administración de Empresas.
Publicado el 13 ago. 2015.

Habilidades

El MBA es un programa exigente que potencia el crecimiento desde lo que eres, preparándote para pensar de una manera holística, completa e integral. A lo largo del programa desarrollarás la habili dad de estructurar y comunicar modelos de negocio sostenibles y la forma de gestionarlos se convertirá en tu mejor seña de identidad.

VISIÓN

Desarrolla capacidades operativo - estratégicas que el directivo necesita para implementar en su organización.

LIDERAZGO

Se trabaja la toma de decisión y se desarrollan competencias de liderazgo priorizando las variables.

CRITERIO

Proporciona contenido, visión y capacidad para obtener mayor criterio para desarrollar ideas.

PERSPECTIVA

Promueve la reflexión en los alumnos, el trabajo eficiente y la identificación de problemas a través de la observación.

Aprende de la experiencia y contruye a partir de ella

1

REFORZARÁS

tu habilidad en el proceso de toma de decisión desde una perspectiva holística y de alta dirección en un entorno competitivo global

2

DESARROLLARÁS

y fortalecerás las competencias de liderazgo estratégico en la implantación de dinámicas de mejora en las organizaciones e impulsarás el cambio en la cultura organizacional

3

IDENTIFICARÁS

oportunidades, crearás e impulsarás proyectos innovadores y liderarás los retos en un entorno empresarial incierto en constante evolución



Trabaja en un entorno colaborativo

El Método del Caso en Online

La experiencia arranca en cada clase con una pregunta, “¿Cuál es el problema?” La respuesta se construye de manera conjunta en un diálogo entre profesor y compañeros. El entorno colaborativo facilita la interacción . Dicha interacción no se basa en respuestas aisladas a una pregunta planteada. Se trata de una discusión dinamizada por el profesor que tiene en cuenta todas las intervenciones de los participantes.

PREPARACIÓN INDIVIDUAL DEL CASO

Lee el caso con detenimiento, reflexiona y analiza los problemas a los que te vasa enfrentar

PREPARACIÓN INDIVIDUAL DEL CASO

Lee el caso con detenimiento, reflexiona y analiza los problemas a los que te vasa enfrentar

PREPARACIÓN INDIVIDUAL DEL CASO

Lee el caso con detenimiento, reflexiona y analiza los problemas a los que te vasa enfrentar

Características del programa MBA

CRÉDITOS
MODALIDADES*

FORMATO
CONVOCATORIAS
IMPORTE

38
16 MESES, 13 MESES INTENSIVO, 22 MESES FELIXBLE
1 SEMANA PRESENCIAL
FEBRERO, JUNIO Y OCTUBRE
15.OOOUSD**

*La duración comprende 11 meses lectivos más el periodo vacacional en el caso de 13 meses, 13 meses lectivos más el periodo vacacional en el caso de 16 meses y 19 meses lectivos más el periodo vacacional en el caso de 22 meses

**Revisar el apartado ayudas

Requisitos

Los alumnos deberán poseer un título de licenciado y/o poseer un título de ingeniero. Los alumnos deberán poseer experiencia en posiciones de Dirección, y dilatada experiencia en puestos de Gestión Empresarial.

No se requiere GMAT / GRE

PERFIL DE LA CLASE

Formación

Administración y Dirección de Empresas

Ingeniería y Telecomunicaciones

Economía y Finanzas

Otras titulaciones

Experiencia Profesional

Gerencia y Dirección

Jefatura Departamental

Supervisión y Coordinación

Asesoría

Analistas

Comercial

GRUPO

Experiencia Media

6 Años

Edad Media

32 Años

titulación

MASTER IN
BUSINESS ADMINISTRATION

Otorgado por ISEAD Business School bajo la Licencia No 4569 a fecha 3 de Mayo de 2012 de la Commision for Independent Education (CIE) del Estado de la Florida, USA

MBA - MASTER EN DIRECCIÓN
Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Título Propio otorgado por Villanueva Centro Universitario de Madrid y por el Instituto Superior de Educación, Administración y Desarrollo. Master con opción de Double Degree.

TASAS Y AYUDAS

El precio de la matrícula del EMBA es de 15.OOO USD


Queremos ayudarte a que realices tu programa. Por ello La Escuela pone a tu disposición una serie de ayudas pensadas para cubrir en parte el coste del master y varias alternativas de financiación.

Además La Institución ofrece un número limitado de 25 becas parciales cada año, basadas en méritos a alumnos cualificados del Master. Esta beca cubre hasta el treinta por ciento (30%) de las tasas académicas de un alumno apto.

Para ampliar esta información consulta el apartado de Admisiones en el menú principal

PROCESO DE ADMISIÓN

Los alumnos deberán ser LICENCIADOS Y/O POSEER UN TÍTULO DE INGENIERO. Los alumnos deberán poseer experiencia en posiciones de Dirección, y dilatada experiencia en puestos de Gestión Empresarial.

English /Español Usuario Para ampliar esta información consulta el apartado de Admisiones en el menú principal

Estructura

  • Dirección de Operaciones y Estrategia (3 créditos hora semestrales)

    DPT-500 Parte 1. Fundamentos de los Procesos Competitivos
    Promueve el desarrollo de las aptitudes y capacidades directivas del alumno para entender las variables clave que intervienen en el diseño de los procesos. Le ayuda además a analizar la coherencia de las distintas decisiones que conforman dicho proceso y su impacto en los indicadores clave de rendimiento de la empresa.

    DPT-501 Parte 2. Gestión de Procesos Competitivos
    Este curso ofrece una visión en profundidad de la aplicación práctica de los conceptos de la gestión integral en la cadena de servicio y logística (suministro, fabricación y distribución) de la empresa y su incidencia en la sostenibilidad de la posición competitiva de la empresa. De una manera armónica e integrada se construye la coherencia sistémica de prácticas de gestión de procesos avanzadas como la fabricación frugal, puntualidad y velocidad de la entrega, personalización masiva o la reposición y entrega inmediata.

  • Dirección de Empresas (3 créditos hora semestrales)

    DRH-500 Parte 1. Fundamentos de la Dirección
    Dirigir una empresa es una labor específica que requiere un enfoque específico, unos conocimientos específicos y unas actitudes específicas. Una parte importante de la desgracia personal de todo ser humano la provocan los diversos “jefes” que le han tocado en suerte. El objetivo de este programa es proporcionar a los jefes actuales y futuros las “capacidades técnicas” necesarias en su profesión.

    DGL-500 Parte 2. Política de Empresa
    La “política” es el arte de alcanzar una meta común trabajando con personas libres. Política de empresa es esencialmente un saber político, ni administrativo ni técnico, aunque, en función de la naturaleza de la organización, deba apoyarse en otros conocimientos funcionales concretos. No es planificación ni es estrategia aunque los incluya de modo instrumental. Los objetivos de este curso son: identificar el proceso de negocio, los objetivos y las políticas que se emplean en cada empresa; identificar la naturaleza y la importancia de cualquier elemento en la empresa; y comunicar a todos los miembros de la organización la importancia y conveniencia de la estructura de gobierno y el valor de las orientaciones para su implantación.

  • Contabilidad financiera y de gestión (3 créditos hora semestrales)

    DCG-500 Parte 1. Análisis de Costes para la Toma de Decisiones
    El cálculo y la gestión de costes son cada vez más relevantes para cualquier empresa inmersa en el entramado y complejo entorno competitivo, donde calidad y coste son dos caras de una misma moneda. El curso trata de transmitir el mensaje de que la contabilidad de costes y de gestión debe ser un instrumento para el control de la gestión y para apoyar la toma de decisiones, que debe estar disponible de manera permanente.

    DFI-500 Parte 2. Contabilidad y Análisis Financiero
    Capacita para el uso de la información contable a fin de recoger, clasificar y resumir acontecimientos de la vida empresarial en unidades monetarias. Se estudia desde la perspectiva de la persona que debe trabajar con la información contable, no del responsable de su elaboración.

  • Dirección de Marketing (3 créditos hora semestrales)

    DCM-500 Parte 1. Fundamentos de Marketing Orientado al Cliente
    Este curso introduce los fundamentos de la orientación y la relación con el cliente. Se exponen y discuten los tres conceptos eje de este enfoque de gestión: Entender al Consumidor, Ventaja Competitiva y Posicionamiento. Estos tres conceptos ligan y dan sentido coherente a todas las demás acciones de Marketing Operativo. Un directivo lidera basándose en esas ideas y orienta la actividad del resto de los profesionales de su unidad de negocio.

    DCM-501 Parte 2. Gestión Eficaz de la Comunicación Integral
    Con muy poca teoría especulativa, pero con abundantes referencias reales, tan próximas y reales que podrían haberse producido en su empresa, el curso avanza dando respuestas a las grandes cuestiones sobre la función y la responsabilidad de la dirección en la estrategia y práctica de la Comunicación: ¿Qué es lo que realmente debe saber un directivo para tomar decisiones acertadas sobre la comunicación de su marca y producto? ¿Cómo valorar si la propuesta creativa que nos hace la agencia es la apropiada? ¿Cómo interpretar un plan de medios? ¿Sirven los “briefings” como motor de la creatividad de la agencia?, etc.

  • Gestión del Presupuesto y Análisis Estratégico (3 créditos hora semestrales)

    DCG-500 Parte 1. El presupuesto como instrumento de gestión
    Con este curso se busca controlar el proceso de contabilidad estratégica como una herramienta táctica que constituye el puente entre la estrategia global de la empresa y nuestra práctica diaria. Los mandos medios e intermedios necesitan disponer de una técnica para cuantificar y controlar los objetivos estratégicos de la empresa. El proceso de contabilidad estratégica permite que el ámbito de la planificación y la realidad interactúen.

    DCG-502 Parte 2. Desarrollo de la Estrategia y Balanced Scorecard
    El objetivo del curso es hacer comprender a los alumnos de qué manera la organización y los objetivos de la empresa se corresponden con la estrategia de la Compañía. Se basa en una serie de casos prácticos y en un modelo de desarrollo para entender como el panel de control integrado (o Balanced Scorecard) traduce una determinada estrategia de negocio en objetivos y medidas cuantificables para toda la organización.

  • Análisis Financiero y Corporate Finance (3 créditos hora semestrales)

    DFI-600 Parte 1. Gestión Financiera
    Este curso proporciona a los alumnos una perspectiva general del campo de la gestión económico-financiera. Asimismo, proporciona al participante criterio suficiente en la toma de decisiones directivas en el área financiera, tanto a nivel operativo como estratégico.

    DFI-601 Parte 2. Análisis de Inversiones y Valoración de Empresas
    Este curso analiza la problemática de la financiación a largo plazo. Se abordan conceptos como estructura financiera óptima, apalancamiento financiero o coste de capital. También se estudian los métodos más utilizados en la valoración de empresas, su aplicación práctica y el impacto que diversas decisiones estratégicas tienen sobre dichas valoraciones.

  • Dirección Estratégica (3 créditos hora semestrales)

    DGL-600 Parte 1. Estrategia Competitiva
    La estrategia de una empresa puede definirse a partir del conjunto de decisiones de negocio con el objetivo de generar resultados financieros óptimos y sostenibles. El objetivo del curso es aportar una guía práctica que pueda ser aplicada en la formulación de la estrategia de un negocio o empresa.

    ESE-500 Parte 2. Entorno Económico
    El entorno económico es de crucial importancia para la actividad empresarial. La expansión o recesión económica traen consigo una serie de implicaciones, ya sea directamente o a través de las políticas que los gobiernos aplican, sobre las actividades productivas y comerciales. El curso tiene como objetivo principal el análisis de la teoría macroeconómica, con particular énfasis en los efectos sobre la actividad empresarial.

  • Gestión Integral de Proyectos (3 créditos hora semestrales)

    DPT-510 Parte 1. Gestión Eficaz de Proyectos
    Profundiza en la práctica y el rol del director de proyecto desde la detección de la idea o de la oportunidad hasta su conclusión. El curso está diseñado para ayudar a los alumnos a alcanzar los objetivos del proyecto en consonancia con las prioridades de la empresa en términos de calidad, tiempos de la ejecución, finalización y costes. El participante avanza en el descubrimiento de la importancia de los proyectos como instrumento de cambio y transformación, a la vez que integra habilidades políticas y técnicas en el éxito de su gestión.

    EDRH-601 Parte 2. Gestión del Talento
    Forma a los participantes en la observación, el diagnóstico y el tratamiento de comportamientos individuales y de grupo, a fin de alinear los objetivos personales con los organizativos sin conculcar la dignidad de las personas ni la eficiencia empresarial.

  • Posicionamiento estratégico (3 créditos hora semestrales)

    DCM-600 Parte 1. Dirección de Ventas
    Expone las distintas responsabilidades que la dirección de ventas tiene en cualquier empresa, desde la orientación y las políticas corporativas hasta la gestión de nuevos modelos de venta emergentes, como la venta por teléfono, por internet o por equipos comerciales subcontratados, pasando por la planificación y la gestión del equipo comercial. El curso también incide en la importancia que para el departamento de ventas tiene la gestión del valor del cliente. Además de la captación de nuevos clientes, la continuidad y fidelidad de los clientes son importantes para garantizar la viabilidad de la empresa.

    DCM-601 Parte 2. Trade Marketing
    Expone los diferentes modelos comerciales por los que se puede optar en un negocio. Una vez entendidos estos modelos, se aborda el manejo de las diferentes herramientas que, en un entorno de venta indirecta, mayorista o minorita, permiten obtener ingresos y aumentar las ventas en el punto de venta.

  • Operaciones Internacionales (3 créditos hora semestrales)

    DCM-610 Parte 1. Marketing Internacionals
    Este curso familiariza al participante con el entorno internacional, poniéndole en conocimiento de las características específicas de las nuevas tendencias en marketing y operaciones internacionales, ofreciendo asesoramiento en términos de planificación y ejecución de operaciones comerciales.

    DCM-620 Parte 2. E-Commerce
    Internet y el comercio electrónico no son una moda pasajera, sino una realidad globalmente extendida. Pero, ¿qué es realmente el comercio electrónico? ¿Cómo afecta al proceso de globalización y de internacionalización? ¿Qué nuevas oportunidades brinda a las empresas en su expansión internacional? Este curso pone de relieve los beneficios que el Comercio Electrónico puede aportar a la empresa. Se estudian las oportunidades y ventajas que ofrece para aumentar la eficiencia de los procesos de la empresa, así como las posibilidades que brinda como nuevo canal de comunicación y comercialización.

  • Contabilidad de Gestión Avanzada (3 créditos hora semestrales)

    DCG-601 Parte 1. Sistemas de Costes
    Después estudiar los fundamentos de costes, se pretende examinar los métodos más corrientes de asignación de costes a los productos, y establecer el mejor para cada organización, atendiendo a criterios de eficacia y eficiencia.

    DCG-603 Parte 2. Control de Gestión
    Son las personas quienes llevan a cabo las actividades de una empresa, y el control de la gestión debe actuar como un mecanismo inductor del comportamiento de las personas. Este curso permitirá al participante adentrarse en las técnicas que utilizan las empresas para la dirección y el control de sus actividades de forma que se facilite la mejora continua.

(3 créditos hora semestrales)
(2 créditos hora semestrales)

NOTA: ISEAD Business School se reserva el derecho de realizar las modificaciones que estime oportunas en la presente estructura del Programa y sus contenidos previstos para ofrecer la mejor formación y materiales más actuales.

Plan de Negocios

Con este curso se pretende desarrollar la habilidad en el uso de herramientas de análisis, que permitirán sistematizar el proceso desde una idea abstracta hasta un plan razonablemente viable de negocio, con una sólida justificación financiera, desde un punto de vista emprendedor.

El plan de negocio o business plan es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto.

Un plan de negocios tiene principalmente 2 finalidades:

1

Capacitar, analizar y aprender del negocio antes de ponerlo en marcha.

2

Servir como tarjeta de presentación (generalmente a través de su versión reducida llamada Resumen Ejecutivo) del proyecto y de los emprendedores ante terceras personas cuando haya que recabar cualquier tipo de colaboración y/o apoyo financiero.

EL CURSO ESTÁ ESTRUCTURADO EN 4 FASES:

Selección de la Idea

En la que los alumnos identifican y desarrollan una oportunidad de negocio

Plan Estratégico y de Viabilidad

Se determina la viabilidad técnica de la oportunidad de negocio y se desarrollan los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la idea de negocio en un proyecto empresarial concreto

Plan Financiero

Donde se determina la viabilidad económica y financiera del proyecto

Resumen Ejecutivo y Presentación Final

Los alumnos presentan el proyecto empresarial a un grupo de hipotéticos inversores que tendrán que dar su valoración sobre éste. Los alumnos serán entonces empresarios que tienen un Business Plan para el que necesitan financiación y el claustro de profesores será un grupo de inversores que decidirá si invierte o no en el proyecto

Semana Internacional

El Master se completa con un Curso Avanzado de Dirección General con el objetivo de reforzar las capacidades de gestión y de liderazgo práctico en la Gestión Política y Estratégica de la empresa.

El curso se desarrolla de manera presencial e intensiva. Profundiza de una manera integrada en la gestión de los procesos de definición y desarrollo de la estrategia de negocio y en las capacidades de liderazgo del primer directivo de la organización. El curso combina metodologías que incluyen la preparación y discusión de situaciones concretas de negocio (método del caso), talleres ("Workshops"), "role-playing", etc., enfocadas al objetivo de cada sesión.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO APLICADO A LA MEJORA E INNOVACIÓN

El curso se centra en la gestión de la implantación de la estrategia en el contexto actual, con el desarrollo de nuevos modelos de negocio basándonos en las nuevas tecnologías y sistemas de la información. Propone una sistemática de gestión apalancada en proyectos de innovación orientados a la construcción y re-construcción de nuevos procesos de negocio, desde la definición de la idea o visión hasta su implantación organizativa, y las habilidades de gestión de los equipos en ese contexto.

Lugar Madrid

Fechas Último periodo del Master

Duración 5 días


Tras la finalización de la Semana Internacional, tendrá lugar el Acto de Graduación y
Entrega de Títulos para los alumnos de todos los Master.